Análisis del Gasto (Spend Analysis)

 

Análisis de compras

Nuestros servicios de Análisis de Gastos (Spend Analysis) se centran en dar visibilidad y generar información para la toma de decisiones de Abastecimiento que sean efectivas.

El Análisis de Gastos permite detectar y valorizar oportunidades de mejora y reducción de costos poniendo en evidencia la eficiencia de cada gestión.

Un buen análisis de gastos es la primera etapa de todo proceso de abastecimiento estratégico exitoso.

 

El análisis de Gasto de  GSG combina tres elementos:

  • Capacidad de carga y digitalización de información en Papel.
  • Herramientas de Análisis  (Conversión de datos en Información).
  • Experiencia en categorización y segmentación del gasto.

 

El Equipo de GSG le dará una mejor visibilidad y una perspectiva holística en sus formas de gastos, tanto para identificar las oportunidades de ahorro, como para supervisar la eficacia y la eficiencia de sus esfuerzos de abastecimiento. Nuestro análisis detallado del perfil de gasto de nuestros clientes, los diferentes productos (bienes/ servicios) y los centros de costo relacionados a la compra / contratación, le ayuda a la empresa a alcanzar la excelencia en el abastecimiento y con ello obtener una ventaja competitiva.

 

El Spend Analysis es un servicio que le permitirá reducir el gasto de su empresa mediante un mejor aprovechamiento de sinergias. La metodología de GSG para este servicio se compone de cuatro componentes clave:

1. Extracción de información.

2. Consolidación de datos

3. Análisis

4. Reporteo

 

Análisis de compras 

 

Análisis de compras

 

Beneficios del Spend Analysis:

Las empresas con grandes volúmenes de transacciones, portafolios con alto número de proveedores, amplia diversidad en conceptos de gastos indirectos detectan oportunidades de ahorro importantes y beneficios cuantificables al:

  • Llevar a cabo el análisis transacional por primera vez.
  • Identificar sinergias que por el alto volumen de transacciones han pasado desapercibidas.
  • Capitalizar y formalizar ahorros futuros en órdenes de compra y contratos.
  • Contar con transmisión de conocimientos a través de entrenamiento en sitios y herramientas que se desarrollen durante el proyecto para monitorear la mejora continua y el manejo más eficiente de los desembolsos en consumos internos.

 
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